6月9日，鞋生产商丘区召开了“五年战略执行复盘研讨会议”，共同研讨2023-2027年发展蓝图。

会上，商丘区总经理贺金林发表讲话并指出，要高效落地鞋生产商丘区五年发展战略规划，必须提升中高层管理者的团队管理能力和精益生产水平，夯实商丘区经营基础，各部门要清晰目标、明确定位，更好地整合各种资源，打造能打硬仗、打胜仗的管理团队!

在讲话中，他强调面对新的挑战，各业务板块负责人要协调一致、共同复盘、查漏补缺，深入挖掘新的增长点。

同时，会议中针对商丘区五年规划已经取得的成果及存在的问题进行复盘，并对2023-2027年如何高效推进五年规划进行研讨，各小组从多个维度提出了自己的思考，各业务板块负责人也纷纷表示将对改善点进行责任落实，集中火力攻克，以更好的状态迎接新的五年挑战。

创新智造双驱动，赋能高质量发展

2023年，将是鞋生产商丘区“五年规划”战略的深耕之年，更是加快绘就新蓝图的奋进之年。

坚定不移地推行科技创新战略，持续投入研发创新，大力开展产品配方、产品工艺技术等方面的研究，不断扩充研发队伍、加大研发投入；在“人无我有，人有我精，人精我新”的产品开发思路下，确保产品技术始终处于行业科技高地，推动企业持续快速发展。

推进数智化转型，提升大数据运营管理能力，打造具有鞋生产商丘区特色的“数字化、智能化”发展之路。通过产品创新、生产智造赋能品牌，打造核心引擎，驱动生产。

聚焦青年人才培养，打造核心生力军

自2022年，鞋生产商丘区先后进行了针对基层管理干部的“组课长培养计划”、针对经理级及以上的“淬炼计划”，校招生引进等，人才梯队培养与引进计划。

坚持强化梯队培养体系，依托90后带动00后，释放内生动力，打造核心生力军。通过专项管理能力培训、日常考核等多措并举，为后备年轻干部赋能。全方位助推商丘区人才梯队建设，才能以人才优势赢得发展优势，充分发挥专业化、快反化优势，在新的五年挑战中拥有源源不断的发展动能。

深化协同落实，助推赋能共赢

会议强调，各项工作要匹配规划，定期复盘制定可行性计划，确保实现“时间过半、任务过半”。紧盯目标抓落实，聚焦材料创新、自动化创新、团队建设、增效强质四大必胜之战。

各部门要同频共振、高效协同，持续推动以生管系统为基石，精准配套为支撑，构建品质优良快速反应的高效生产力，坚持“消费者导向、高标准对标、干部做榜样”，在执行目标的过程结合实际贯彻落实，深耕赋能，推动组织不断发展，共同达成和超越各项组织目标。

坚持价值引领、创新驱动、赋能品牌，我们有理由相信，在全体鞋生产商丘区人的努力下，“新的五年规划”一定能够释放更大力量，引领鞋生产商丘区奔向更加美好的明天。